燃化公司總經(jīng)理賈連啟在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上強(qiáng)調(diào),燃化公司19年的工作目標(biāo):1、建成擁有現(xiàn)代化管理體制的企業(yè);2、引進(jìn)人工智能化技術(shù);3、個(gè)別區(qū)域?qū)嵭凶詣?dòng)化工廠生產(chǎn)模式;4、擁有高素質(zhì)、學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍并最終將燃化公司打造成花園式工廠。
人員素質(zhì)好壞、人員質(zhì)量高低、人員結(jié)構(gòu)合理是企業(yè)發(fā)展的基石,企業(yè)只有通過(guò)加大對(duì)員工隊(duì)伍長(zhǎng)期的培訓(xùn)教育,企業(yè)才能健康、穩(wěn)定的發(fā)展。此次燃化公司化產(chǎn)車(chē)間組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),是職工隊(duì)伍人員素質(zhì)提升、技能升級(jí)的最好體現(xiàn)。相信,在重視人才的大環(huán)境下,未來(lái)嘉晨燃化各車(chē)間爭(zhēng)相學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)本領(lǐng)的熱情將會(huì)不斷高漲!