營(yíng)鋼公司舉行2019年5月份 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制簽字儀式

       2019年4月30日15:00時(shí)，嘉晨集團(tuán)營(yíng)口鋼鐵有限公司在機(jī)關(guān)一樓大會(huì)議室舉行各分廠2019年5月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制簽字儀式。集團(tuán)公司總裁孫朝英、副總經(jīng)理左文朝，鋼鐵公司副總經(jīng)理李朔、總經(jīng)理助理于福杰、總裁助理吳美新及主要生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室一把手參加了簽字儀式，標(biāo)志著營(yíng)鋼公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案從2019年5月1日開(kāi)始正式實(shí)施。
      企管部部長(zhǎng)張志強(qiáng)宣解方案并代表公司與各廠廠長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上簽字。







       集團(tuán)總裁孫朝英在簽字儀式上做重要指示，對(duì)公司推行阿米巴管理模式的重要性及深刻含義進(jìn)行闡述。孫總指出：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是稻盛和夫的獨(dú)創(chuàng)和管理精髓。推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功的讓虧損嚴(yán)重的企業(yè)迅速成為世界五百?gòu)?qiáng)，企業(yè)盈利發(fā)生了驚人的提升。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)小型組織，每一個(gè)小型組織7-8個(gè)人，公司把目標(biāo)分解到每一個(gè)組織，每個(gè)組織都有一個(gè)明確的目標(biāo)，作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，上下結(jié)合，全員參與核算，凝聚全體員工智慧，最后完成共同的目標(biāo)。阿米巴強(qiáng)調(diào)每一個(gè)組織的核算和盈利，一級(jí)級(jí)加起來(lái)就是全廠的核算和盈利。以盈虧分成考核，盈利了按照盈利比例發(fā)放經(jīng)營(yíng)成果，虧損了按照虧損比例計(jì)入虧損。
      阿米巴突出客戶是上帝的理念并落實(shí)在實(shí)際工作當(dāng)中，工廠工序之間是上下游客戶關(guān)系，服務(wù)好上帝才能立足，機(jī)關(guān)部室只有提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能生存。每一級(jí)阿米巴組織的領(lǐng)導(dǎo)人靠業(yè)績(jī)靠盈利方能立足。此次實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，重點(diǎn)突出效益指標(biāo)考核，按勞取酬、按效取酬，目的就是要大幅提升工廠效益和員工收益，調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，為集團(tuán)公司更好更快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！